1、 沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
2、 不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。
4、 在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業weiyi能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
5、 網絡化的市場可以用“物是人非”來形容。“物”還是產品，但“人”已經不是原來的人了。“人”指用戶和員工，互聯網時代，在外部， 用戶主導企業;在內部，員工主導企業。
6、 網絡化的企業體現在“三無”：企業wubian界、管理無lingdao、供應鏈無尺度。
7、 每一個自主經營體都是一條龍，自主經營的zuigao境界就是群龍無首。
8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
9、我的用戶我創造，我的增值我分享。
10、 企業以自我為中心yiding是“自以為是”;如果以用戶為中心，以時代為中心，yiding是“自以為非”。
11、 英國作家狄更斯在《雙城記》里有一句話：這是zuihao的時代，這是zui壞的時代?；ヂ摼W時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創新，互聯網對我們就是zuihao的時代;如果我們不能創新，互聯網對我們就是zui壞的時代。
12、 企業lingdaozhe的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
13、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
14、 零增長不等于零需求。
15、從你成功那yitian開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不yiding在你原來所走的路上。
16、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。
17、法蘭閥門的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。
18、如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經》;如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
19、能阻擋我們的，只有我們自己。
20、只有淡季的思想沒有淡季的的市場
21、用戶的難題就是我們的課題
22、先有市場，再建工廠
23、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
24、管事先管人，管人帶作風。
25、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，bixu一步到位。
26、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。
27、開發的是市場而不是產品。
28、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
29、法蘭閥門人只有創業沒有守業。
30、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
31、一個企業的競爭力是看這個企業的員工是增值的資產還是負債。
32、客戶的要求不等于客戶的需求。
33、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
34、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SbU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
35、把每位員工經營成創新的SbU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
36、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
37、止謗莫如自修。戰勝非議的weiyi途徑就是戰勝自我。
38、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
39、決勝在終端。
40、流程再造就是先要再造人。
41、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
42、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
43、企業發展的空間wuxian大，企業與用戶的距離wuxian小。
44、質量無zhijing，企業無bianjianbie，mingpai無guojie。
45、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
46、要在guoji市場競爭中取勝，diyi是質量，dier是質量，disan還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、盤活資產首先要盤活人。
53、在別人否定自己之前先自我否定。
54、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
55、yongyuan戰戰兢兢，yongyuan如履薄冰。
56、youxiu的產品是youxiu的人干出來的。
57、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
58、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
59、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
60、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
61、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
62、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
63、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
64、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，zuihou連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
65、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
66、市場是每個人的上級
67、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
68、企業是人，文化是魂。
69、用戶的抱怨是zuihao的禮物。
70、營銷本質上不是賣，而是買。
71、與狼共舞，bixu首先變成狼。
72、不打價格戰，只打價值戰。
73、管理就是借力。
74、人人是人才，賽馬不相馬。
75、賣出一臺產品不等于擁有一個用戶
76、互聯網時代，所有的企業都應該“離開跑步機，融入互聯網”。
77、傳統企業yiding是有邊界的，而互聯網企業yiding是沒有邊界的;傳統企業是封閉的，互聯網企業是平臺化的，在這個平臺上，各種資源都能進來，形成共同創造、共同增值、共同盈利的生態圈。
78、決定企業興衰的就兩部分人，內部“員工”和外部“用戶”。
79、法蘭閥門的以人為本，是以人的創造力為本，而不是以人的執行力為本。
80、質量的標準是由用戶定義的。
81、在互聯網時代，“要么擁有平臺，要么被平臺擁有”。
82、傳統時代的品牌就是產品競爭，互聯網時代yiding是用戶關系的競爭。
83、在市場里“zuida的難題就是zuida的機會”。
84、企業好比一臺電腦，一臺電腦脫離開互聯網什么都不是，連上互聯網可能什么都可以做到。
85、不是要把所有員工都變成創業者，而是要把所有創業者變成我的員工。
86、互聯網時代zuida的變化就是大規模制造要變成大規模定制。
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